日前，徐匯國(guó)投集團(tuán)召開(kāi)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，就貫徹落實(shí)好區(qū)國(guó)資委“明晰功能定位、規(guī)范主營(yíng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)”進(jìn)行深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王武文同志主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王武文同志就落實(shí)文件精神，從“市場(chǎng)化”和“區(qū)域化”兩個(gè)方面談了學(xué)習(xí)體會(huì)：

一是體現(xiàn)國(guó)企的市場(chǎng)屬性，做優(yōu)做精，服務(wù)功能。貫徹落實(shí)全面深化國(guó)企改革及徐匯國(guó)資改革國(guó)企發(fā)展的要求，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，激發(fā)和釋放企業(yè)活動(dòng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展引領(lǐng)力，以更大的決心、更大的力氣，推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展，建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制和現(xiàn)代化管理制度；從國(guó)投集團(tuán)自身發(fā)展看，要圍繞招商運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、金融科技服務(wù)四方面功能定位，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；在前期開(kāi)展的“六部二室”管理構(gòu)架、黨工團(tuán)組織、及法人治理結(jié)構(gòu)初步建立、資產(chǎn)清理、制度及流程建設(shè)等工作基礎(chǔ)上，以對(duì)標(biāo)“國(guó)盛”、“高盛”，打造徐匯的“淡馬錫”為目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。

二是體現(xiàn)國(guó)投的徐匯屬性，做專做強(qiáng)，服務(wù)區(qū)域。國(guó)投集團(tuán)要服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)于區(qū)域的重點(diǎn)工作。主動(dòng)對(duì)接南徐匯功能區(qū)建設(shè)，用好集團(tuán)的各種資源，向招商工作傾斜，形成投資、擔(dān)保、出租與招商工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)考核服務(wù)招商工作的業(yè)績(jī)；對(duì)存量投資項(xiàng)目進(jìn)行清理，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；主動(dòng)對(duì)接科創(chuàng)中心建設(shè)，對(duì)人工智能等新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持、發(fā)揮引導(dǎo)及撬動(dòng)作用；為承擔(dān)好戰(zhàn)略投資職能作好充分準(zhǔn)備；發(fā)揮資本流動(dòng)平臺(tái)功能，對(duì)區(qū)有關(guān)部門委托管理的資產(chǎn)進(jìn)行梳理，適時(shí)向社會(huì)及專業(yè)性集團(tuán)轉(zhuǎn)讓；承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果，構(gòu)建和諧企業(yè)。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳明龍同志從六方面談了學(xué)習(xí)體會(huì)：

一是要認(rèn)真貫徹文件精神，樹(shù)立轉(zhuǎn)型意識(shí)、重塑企業(yè)價(jià)值觀，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)上升至服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高度；二是資產(chǎn)及資源要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，各部室及所屬企業(yè)通力協(xié)作，提升服務(wù)意識(shí)；三是所屬企業(yè)要按照功能定位，進(jìn)行專業(yè)化、產(chǎn)品化、品牌化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展；四是要對(duì)歷史遺留問(wèn)題的資產(chǎn)進(jìn)行分類清理；五是提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極培養(yǎng)資產(chǎn)的流動(dòng)意識(shí)；六是各部室及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要有“一盤棋”的概念，提高判斷、溝通、表達(dá)、執(zhí)行、攻堅(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)等業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)專業(yè)協(xié)作和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

與會(huì)的企業(yè)及部室負(fù)責(zé)人代表從如何貫徹好文件精神，謀劃好本企業(yè)及本部室業(yè)務(wù)開(kāi)展的角度交流了學(xué)習(xí)體會(huì)。